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徐圩公司多路徑為轉型發展聚勢賦能
發布時間:2023-08-23      信息來源:      發布人:huiwei      點擊:

三季度以來,徐圩投資公司認真貫徹落實集團公司“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規”工作主基調,扎實推進招商、市政、資產、安全、管理等重點工作,多路徑推動企業轉型發展聚勢賦能。

招商引資促進轉型。堅持“項目為王”原則,切實加強與連云開發區的對接密度,促進雙方在共享招商引資政策方面達成共識,打通制約IBC噸桶項目推進的“瓶頸”環節。近期,該公司與鎮江云帆包裝、南京貝冉包裝材料公司簽訂IBC塑料包裝容器項目簽約儀式,翻開企業轉型發展嶄新一頁。

市政管理注重雙防。按照上級防臺風、防雨澇“雙防”工作要求,開展“夏維突擊行動”,先后在徐圩新區、板橋工業園區組織開展突擊保障50余次,完成1000余個雨水井篦清掏工作;緊固標牌立柱地腳螺栓及養護達422處、扶正指示牌10余塊;及時做好綠化苗木錯峰澆灌工作,清理雜草面積約60萬平方米,保證綠化苗木健康生長和景觀效果。

資產清查維護權益。以確保企業權益不受損為原則,大力開展資產清查專項行動,現已清收房屋租金欠款3.5萬元,收回住房2套;積極對接優質客戶,加大閑置資產盤活力度,共簽訂房屋、土地租賃合同20份,年租金600余萬元。依法清場原臺南小農場養殖池塘806畝,為轉型項目實施做好準備工作。

安全生產強化管控。以提升本質安全為宗旨,多舉措強化安全管控力度。注重管理制度在安全管理中規范性和指導性,制定和修訂安全管理制度3個;突出隱患排查和整改,共檢查出安全隱患64條,通過確定專人負責、規定整改時間、保障合理投入等措施落實到位,實現“閉環式”管理。

基礎管理力求實效。扎實推進“基礎管理提升年”活動,修訂完善《全面風險防控細則》等管理制度,針對查出的重點突出問題及一般管理問題,召開問題原因分析會、整改工作推進會28場次,對標對表落實24條整改措施。加大非在崗人員管理力度,收繳管理費約22萬元。

(陳  ?。?/span>


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